掌舵娃哈哈约一年，宗馥莉在9月12日辞去董事长等所有职务。她身后的娃哈哈，国资股东、职工持股会与宗氏家族的复杂棋局还在继续。
10月10日晚，娃哈哈官方证实，宗馥莉已于9月12日辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。
这位从2024年9月正式接任娃哈哈董事长的创始人宗庆后之女，在执掌这家饮料巨头约一年后悄然转身。与她的辞职同时受到关注的是，她将转向经营自有品牌“娃小宗”。
尽管离开了娃哈哈的管理层，宗馥莉仍然是娃哈哈的第二大股东，持股29.4%。她的离开，不仅是一位二代传承人的谢幕，也是一位新品牌创始人的开场。
01 辞职原因：商标使用“不合规”成导火索
根据娃哈哈集团的股权结构，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。
复杂的股权结构意味着，“娃哈哈”商标的使用需全体股东一致同意。
而宗馥莉曾要求上海娃哈哈饮用水公司停止使用该商标，但遭到国资股东及宗庆后堂侄宗伟反对，暴露出她在商标控制权上的困境。
02 短暂任期：激进改革引发内部反弹
宗馥莉于2024年8月29日正式出任娃哈哈董事长，至2025年9月12日辞职，掌舵时间仅约一年。
这位从小接受西方教育的企二代，与父亲宗庆后的管理风格截然不同。
宗庆后奉行“家文化”，注重人情与稳定；而宗馥莉信奉制度与效率，主张激进改革。
她上任后推动标准化、流程化、数字化改革，精简组织、调整经销商体系，但引发利益冲突。
她迅速替换父亲时代的中高层，换上自己控股的宏胜集团员工，并计划将核心部门员工合同转至宏胜，此举可能取消员工干股分红，引发千余名员工不满甚至维权。
03 业绩表现：增长与争议并存
2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，这是娃哈哈创立以来的最高增速。
2025年一季度整体销售净收入增速保持在30%以上。截至宗馥莉“下课”，娃哈哈在含乳饮料和速食粥两个传统优势赛道，依然保持市场份额第一。
然而，良好的业绩并未能保住她的职位。在内部，她的改革引发了太多反弹；在外部，她主导的新品表现不佳——2024年推出的30款新品中仅有3款存活。
04 家族内斗：股权纠纷雪上加霜
在今年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女和宗馥莉，就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。
2025年8月，中国香港高等法院“裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押，并要求其披露资金流向”。
坏消息不止一个。据悉，“非婚生集团”成员此前还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。
虽然宗馥莉通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未彻底终结。
05 全新开始：“娃小宗”独立战场
有分析认为，宗馥莉放弃娃哈哈集团的治理权，可以彻底摆脱第一大股东与原有体系的制约，全力运作自有品牌“娃小宗”。
该品牌归属宏胜旗下，不受娃哈哈集团股东会的限制，相当于为她掌控的关联企业开辟了一个“独立战场”。
她之前推动的人事改革和数字化布局，可能已经为新品牌的发展铺好了道路。
此前的一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
06 娃哈哈未来：谁将接棒？
与此同时，内部正逐步“去宗馥莉化”，例如，“Hi娃哈哈”系统已恢复集团架构。
娃哈哈的未来走向备受关注。毕竟，这家有着30多年历史的饮料巨头，在中国食品工业中占有重要位置。
复杂的股权结构、庞大的经销商网络、传统的优势产品线，以及激烈的市场竞争，都将给新任掌舵者带来严峻挑战。
宗馥莉的商业生涯开启了下半场。她名下仍关联超过210家企业，其中约200家为存续或开业状态。
在這些企业中，她担任董事长、总经理等职务，并持有十余家企业的股份。这些资源都将成为她经营“娃小宗”的底气。
从娃哈哈的掌舵者，到自有品牌的创始人，宗馥莉的转身，标志着一个时代的结束，也预示着一个全新开始。